Kayseri Ticaret Odası (KTO) Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Gülsoy, 2026 yılına dair umutlu bir tablo çizerek, iş dünyasının zorlu bir dönemin ardından hasat zamanını beklediğini belirtti.
2025: Maliyetler ve Finansman Zorluklarıyla Dolu Bir Sınav
Gülsoy, geride bıraktığımız 2025 yılının yüksek maliyetler ve finansmana erişimdeki güçlüklerle dolu, büyük bir sınav olduğunu ifade etti. Sıkı para politikaları, daralan iç talep ve küresel ticaret savaşlarının gölgesinde tamamlanan yılda, üyelerin enflasyon baskısı ve finansal kaynaklara erişimdeki kısıtlılıklar nedeniyle yatırımlar konusunda temkinli davrandığını söyledi. Ancak devletin gücüne ve ekonominin direncine olan inancının tam olduğunu vurgulayan Gülsoy, bu zorlu süreçte üretmeye ve istihdam sağlamaya devam ettiklerini kaydetti.
2026: Akıllı Üretim ve Dijital İhracat Vizyonu
Başkan Gülsoy, 2026 yılını ödenen bedellerin karşılığını alacakları bir 'Hasat Yılı' olarak gördüklerini belirterek, yeni vizyonlarını açıkladı. Dünyanın artık 'akıllı' ürettiğini ve 'dijital' sattığını vurgulayan Gülsoy, şirketlerin 2026'da maliyet yönetimine odaklanması, esnek stratejiler geliştirmesi ve yapay zeka gibi teknolojik yatırımlara öncelik vermesinin bir zorunluluk olduğunu ifade etti. Kayseri Ticaret Odası olarak 2026 vizyonunu teknoloji, inovasyon ve Ar-Ge eksenine oturttuklarını ve şehri 'Orta Anadolu Üretim Havzası'nın merkezi yapacak adımları kararlılıkla atacaklarını sözlerine ekledi.
Ekonomik Beklentiler ve Toplumsal Huzur
Gülsoy, 2026'da enflasyonun kademeli olarak yüzde 25'in altına inmesini ve büyümenin ivme kazanmasını beklediklerini dile getirdi. Enflasyonla mücadele ederken üretimin sekteye uğramaması gerektiğini belirten Gülsoy, finansmana erişimin kolaylaştırılması ve özel sektörün küresel rekabet gücünün korunması çağrısında bulundu. Mesajının sonunda MHP Lideri Devlet Bahçeli'nin 'Terörsüz Türkiye' vizyonuyla pekişecek huzur ikliminin ticaretin en büyük teminatı olacağına inandığını belirten Gülsoy, 2026'nın tüm ülkeye sağlık, barış ve bereket getirmesini diledi.
