Yeni nesil çalışanlar ücreti aştı, bağlılık için yeni formül şart!

GÜNDEM Yayınlanma : 06 Ocak 2026 19:47 Düzenleme : 06 Ocak 2026 19:47
Yeni nesil çalışanlar ücreti aştı, bağlılık için yeni formül şart!
Yeni rapor, çalışan bağlılığında ücretin etkisinin azaldığını ve şirketlerin yan haklar ile eğitime odaklanması gerektiğini gösteriyor. 2026'da liderlik gelişimi öncelikli olacak.
Yeni nesil çalışanlar ücreti aştı, bağlılık için yeni formül şart!

Melon'un Endeavor Türkiye iş birliğiyle hazırladığı ve 136 şirketin katıldığı "Türkiye Ücret, Yan Haklar & Eğitim Trendleri Raporu Aralık 2025" sonuçları, şirketlerin insan kaynakları stratejilerinde köklü değişimlere işaret ediyor. Rapora göre, çalışan bağlılığında ücretin tek başına belirleyici rolü azalırken, teknoloji sektöründe ücret artışları, diğer sektörlerde ise yan hakların güçlendirilmesi öncelik kazanıyor. Eğitim ve gelişim ise 2026 yılı insan kaynakları gündeminin üçüncü ana ekseni olarak öne çıkıyor.

2026'da Teknoloji Sektöründe Ücret Artışı Beklentisi Yüksek

Rapor, teknoloji şirketlerinin yüzde 95'inin 2026 Ocak döneminde ücret artışı planladığını ortaya koyuyor. Bu artış bütçeleri ortalama yüzde 30 civarında seyrediyor. Yan haklarda özel sağlık sigortası ve yemek ödeneği gibi temel uygulamalar yaygınlaşırken, mental sağlık desteği, aile kapsamı ve wellbeing izinleri gibi alanlarda kapsamın hala sınırlı kaldığı belirtiliyor. İzin politikalarında ise şirketlerin çoğunluğunun yasal minimum seviyeleri uyguladığı gözlemleniyor.

Eğitim Bütçeleri Var Ancak Uygulama ve Yapı Eksik

Araştırma, tüm sektörlerde eğitim yatırımlarında niyet ile uygulama arasındaki açığı da gözler önüne seriyor. Şirketlerin yalnızca yüzde 26'sı eğitim bütçesini tam olarak hayata geçirebildiğini belirtiyor. Çalışanların gelişim fırsatlarını kullanmamasının ana nedeni olarak ise zaman ve iş yükü gösteriliyor. Katılımcı şirketlerin yüzde 60'ında rol bazlı öğrenme patikasının olmaması, gelişime erişimde eşitsizlik yaratıyor. Performans ve gelişim süreçleri arasındaki bağın zayıf olması da dikkat çekiyor.

2026'nın Bir Numaralı Gelişim Önceliği Liderlik

Kurumların yüzde 71'i liderliği birinci öncelikli gelişim alanı olarak belirlerken, bunu iletişim ve zaman yönetimi takip ediyor. Liderlik programları en çok orta kademe ve ilk kez yönetici olacak çalışanlara sunuluyor. C-seviyesine yönelik program oranı ise yüzde 23'te kalıyor. Şirketlerin yaklaşık yarısı liderlik gelişimini dış kaynaklarla yürütüyor. Melon & Lumolead Kurucusu Sure Köse Ulutaş, Türkiye'de enflasyonun düşmesine rağmen şirketlerin yetenekli çalışanları elde tutmakta zorlandığını vurgulayarak, "Asıl mesele ücret artışından çok, iş gücünü doğru planlamak ve yetkinlik dönüşümünü yönetebilmek. 2026'da şirketlerin en kritik sınavı, teknolojiyi ve yapay zekâyı iş süreçlerine entegre ederken ekiplerini yeniden yetkinleştirmek olacak" dedi. Endeavor Türkiye Genel Sekreteri Aslı Kurul Türkmen ise raporun, kuruculara ve liderlere daha adil, veri odaklı ve gelişimi merkeze alan insan yönetimi yaklaşımları geliştirmede yol gösterici olacağına inandıklarını belirtti.

Yorum Yaz
  • UYARI: Konuyla ilgisi bulunmayan, hakaret içeren cümleler veya imalar, inançlara saldırı, şiddete teşvik yorumları onaylanmamaktadır.