Ernst & Young (EY), iş dünyasının değişen risk ortamına nasıl uyum sağlayacağını ortaya koymak amacıyla 'EY Küresel Risk Dönüşümü Araştırması'nın sonuçlarını paylaştı. Küresel çapta 1200 risk profesyoneliyle gerçekleştirilen araştırma, şirketlerin risk yönetimi yaklaşımlarını yeniden şekillendirmesinin kritik önem taşıdığını gözler önüne serdi.
GELENEKSELCİLER VE RİSK STRATEJİSTLERİ ARASINDAKİ FARK
Araştırmaya göre, birçok şirket risk yönetimine hâlâ uyum odaklı, geleneksel bir bakış açısıyla yaklaşıyor. Ancak 'risk stratejistleri' olarak adlandırılan uzmanlar, risk fonksiyonunu işletme stratejisiyle uyumlu hale getiriyor ve stratejik kararları risk içgörüleriyle besleyerek büyümeyi destekliyor. Bu yaklaşım, risk kavramının iş süreçlerine daha iyi entegre edilmesini ve hızla değişen ortamda doğru zamanda yatırım yapılmasını sağlıyor.
DÖNÜŞÜM ORANLARI VE İŞ SONUÇLARINA ETKİSİ
Risk stratejistlerinin %58'i, Kovid-19 sonrası risk ortamında yaklaşımlarını orta düzeyde veya tamamen dönüştürdüğünü belirtirken, bu grubun %20'si tamamen dönüşüm gerçekleştirdi. Geleneksel yaklaşıma sahip olanlarda ise bu oran sadece %7 seviyesinde kaldı. Değişken risk ortamı iş sonuçlarını da doğrudan etkiliyor; şirketlerin yarısından fazlası siyasi risklerin satış ve gelirleri olumsuz etkilediğini, jeopolitik risklerin de yatırım kararlarını ertelediklerini veya iptal ettiklerini ifade ediyor.
LİDERLER İÇİN YOL HARİTASI
Risk konusuna stratejik yaklaşan şirketler, beklenmedik risklerin etkisini azaltma, risk sahipliği kültürü ve olaylara müdahale süresi gibi kritik metriklerde gelenekselcilerden çok daha iyi performans gösteriyor. Liderlerin risk dönüşümü için atabileceği adımlar arasında vizyon ve yol haritası belirlemek, kültürel dönüşümü başlatmak, yeni metrikler oluşturmak, teknoloji dönüşümüne odaklanmak ve gerekli yetenekleri geliştirmek yer alıyor. EY Türkiye Risk Danışmanlığı Lideri Emre Beşli, risk faktörlerinin giderek birbiriyle daha bağlantılı hale geldiğini ve farklı bakış açılarına duyulan ihtiyacın arttığını vurguladı.
